家是新面孔。2004年雅典奥运会时情况略有改观，在总计33家赞助商中，“老客户”上升到10家，续约率达到30.3%，但是和国际奥委会2001-2004年第5期TOP82%的续约率相比，差距显而易见。此外，我国一些体育俱乐部的赞助商最近几年也是走马灯似地频频更换。反观美国，1999年赞助金额在1000万美元以上的企业共有67家，其中除新加入的7家外，其余60家都是“老主顾”，没有任何一家退出。 [12]
实际上，如果公司与所赞助的活动建立了成功的联系，那么放弃该活动的赞助权是一种浪费。坚持长期稳定的赞助，从逻辑上讲，可以使品牌与活动的结合更为紧密，可以用较少的投资在长时间内取得良好的效果。如果因为没有任何约定（无论是法律上的或是道德上的）来维系活动与赞助商之间的关系而丧失赞助权的话，那么所做的投资就浪费了。
而更为糟糕的是，有些活动会继续寻找新的赞助商，而新的赞助权很可能会落入你的竞争者之手。因此，争取得到主办单位的允许而在随后的几年里重新拥有赞助权是很有好处的。美国运通卡在1988年奥运会之前丧失了赞助权，使其落入Visa卡之手，目前美国运通卡仍在花费大笔的钱以弥补这一损失；而认为Visa卡是国际旅行中最好的信用卡的人数百分比从这之前的11.5％上升至此后的